投資人關係

公司治理

施行原則
本公司建立良好的公司治理制度，除應遵守相關法令及章程規定外，並積極落實以下各項原則：

公司治理之落實
本公司自100年10月起組成薪資報酬委員會，而為落實公司治理精神，依本公司「薪資報酬委員會組織規程」辦理，主要職責為：

資訊揭露制度
本公司的資訊揭露制度，以確保股東能取得公司最新、最正確的訊息作為投資依據，以正確詳實、公平揭露為原則，即時提供各項有關於營運、財務等資訊。

內部稽核

內部稽核之組織
本公司設置隸屬於董事會之內部稽核單位，專職於內部稽核之工作。並依公司規模、業務情況、管理需要及其他相關法令之規定，配置稽核主管一名與其所屬適任及適當人數之專任內部稽核人員。
內部稽核主管之任免，必須經審計委員會同意，並提董事會決議。
內部稽核人員之資格符合法定之適任條件，並持續進修到達規定時數。

內部稽核之運作
內部稽核人員秉持超然獨立之精神，以客觀公正之立場，確實執行其職務，並盡專業上應有之注意。稽核主管定期向審計委員會報告稽核業務，並列席董事會報告。
本公司內部稽核業務乃依風險評估結果擬訂年度稽核計畫，稽核人員定期或不定期進行例行性及專案稽核，稽核結果檢附工作底稿及相關資料等作成稽核報告呈核，以確保本公司內部控制制度得以持續有效的被執行。

公司人才培訓

公司在規劃人才培訓接班計畫中，除了必需具備卓越的工作能力外，核心價值要與公司的「感恩」、「創新」、「傳承」、「永續」相符，人格特質必需包括誠信正直、重承諾及贏得客戶信任。高階管理階層接班人的培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等四大方向，其內容包括了人力資源、財務風險、海外派遣、語言學習等。透過專業能力訓練，使受訓者整合運用，以培養決策判斷能力。

供應商管理

利害關係人議合溝通

萬泰科技透過AA1000 SES利害關係人參與標準(Stakeholder Engagement Standard 2015)進行利害關係人鑑別，並藉由過往經驗及產業特性，篩選出7類利害關係人：股東/投資人、員工、客戶/顧客、供應商、政府機關、媒體、社區。萬泰科技建立透明順暢的溝通管道，希望了解各利害關係人所關注的議題，不斷改進以滿足其期望與需求。